Ricardo Semler

A finales de 2016, Semler se involucró en la fundación de otros emprendimientos que pretenden enseñar a otros emprendedores y empresarios cómo implementar una gestión centrada en las personas en sus empresas llamado Semco Style Institute donde se forman personas para encontrar la forma correcta de aplicar los principios de Semler.

Semler ha sido vicepresidente de la Federación de Industrias de Brasil y miembro de SOS Atlantic Forest, la organización líder en defensa del medio ambiente en Brasil.

A partir de 2003, Semco tenía ingresos anuales de $ 212 millones, frente a $ 4 millones en 1982 y $ 35 millones en 1994, con una tasa de crecimiento anual de hasta el 40 por ciento al año.

Su segundo libro, The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works, se publicó en 2003.

Semler ha reducido su participación en Semco en la última década para dedicarse a otras actividades.

Después de las drásticas restricciones a la liquidez instituidas por el presidente brasileño Fernando Collor de Mello para combatir la hiperinflación en 1990, la economía brasileña entró en una severa recesión, lo que obligó a muchas empresas a declararse en quiebra.

A medida que Semco crecía, Ricardo Semler recibió un gran reconocimiento.

Los intentos de introducir una estructura organizativa matricial en 1986 no lograron las mejoras deseadas.

Después de acalorados enfrentamientos, el hijo amenazó con dejar la empresa.

A fines de la década de 1980, tres ingenieros de Semco propusieron establecer un Núcleo de Innovación Tecnológica (NTI) para desarrollar nuevos negocios y líneas de productos que Semler respaldó.

Ricardo Semler (nacido en 1959 en São Paulo) es el director ejecutivo y propietario mayoritario de Semco Partners, una empresa brasileña mejor conocida por su forma radical de democracia industrial y reingeniería corporativa.